制造经理5～7千

全面组织生产各种资源，整合资源，利用资源，以达到公司对安全、质量、产量、交期、成本、6S等关键KPI指标的提升与实现。1. 根据公司目标与计划，进行本部门年度、季度、月度目标和计划、财务预算制定、分解及监控实施；2. 负责生产质量的管控与提升，推动质量ISO9001/14001体系的实际落地与运作时的优化完善；3. 负责产能提升、设备利用率的提升、生产成本的管控；4. 负责公司生产职业安全/环保工作在车间得以有效落实；5. 负责各车间生产计划的执行与生产过程控管，计划达成率的提升；6. 提出生产用工装、夹具、检具、刀具、辅助制具、设备的优化与提升； 7. 负责各工序各车间之间的物料流转，物料工序节点、物料标示卡、6S的执行与落实及相关异常的处理；8. 负责组织车间生产设施的技术改进，提出生产工艺流程优化，合理化提案改善，生产易耗品管控，合理调配 资源，提高生产效率，降低生产成本；9. 负责车间生产所需物料领取、退还、生产线在制品物料的管控与盘点；10. 依据设备部门提供的设备和模具的维护与保养规范执行并监督实施情况，以确保有效落实被执行；11. 负责生产车间生产需要的人员招聘申请、工作考评、考勤、工作分配、工作指导与培训；12. 团队阶梯建设与培养，管理干部的培训与能力塑造、提升，各生产车间技术工种的培训与多能工的培养；13. 部门制度化建设与体系完善；14. 完成上级交办的其他工作事项；